松下電器の経営改革
破壊と創造に疑問あり

松下電器の経営改革 破壊と創造。

松下幸之助精神を大胆に断行しているとは言うが、松下電器産業社長の中村邦夫が実施している破壊と創造は明るさの見える世界へ松下関係者の何割を導こうというのか？

また、明るさの見える松下が進むべき世界を彼は描けているのか、疑問なしとしない。

• ２０００年６月社長就任以来旧体制を破壊する経営改革。
  いわゆる「破壊と創造」は、その根底に

  「経営理念以外は、社会の変化にあわせて変えていくべき」

  という同社創業者の松下幸之助氏の精神があるという。

• 中村社長が実施した「事業分野別（ドメイン）体制」についての問題点については以前指摘した。
  ⇒　経営者の器 松下電器の経営姿勢と判断
• しかし、概略決めて後は任す式の経営では、ドメイン戦略を完遂することは出来ず縮小均衡に向かう可能性がある。
• 「ブランド価値創造」や「ブラックボックス技術」は、今の価値と技術を守ることから出発している。
  そして、他と一線をかくし囲いこむ発想で戦略が練られているように感じる。

松下氏と中村氏の経営計画の違い

• 外資系の戦略コンサルティングファームのシナリオなのかもしれない。
  ５年せいぜい１０年しか先を見ていないように思われてならない。
• 松下幸之助は、２５年を一節とする２５０年という壮大な経営計画を策定した。

• 中村邦夫がしめす経営計画は、中期経営計画「躍進２１」でしかなく、最終年度は２００６年である。
• 彼の任期中の業績はすばらしいものとなろう。

グループを導けば良いか？

• 破壊と創造を松下創業者以来断行し、その結果業績が急回復し、第２の創業者ともてはやされているが、松下電器グループを彼はどこに導こうとしているのか？

• 創造性に富んでいるとは思えない中村サラリーマン社長に本当の創造が出来るのか？
  彼が打ち出す「ブランド価値創造」や「ブラックボックス技術」成長戦略にそれが見受けられないのは私だけではないだろう。

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