企業成長に必要な経営者と社員のベクトル

企業が生き残り成長するには何が必要か？
競争に勝つには経営者と社員のベクトルを合わさねばならない。

　

ビジネスの立ち上げは、
森の中で種が芽を出し大きく成長するのに似ている。

• 周りには、すでに大きく育った木々が太陽の光をさえぎり、成長に必要な光合成ができず、多くの種は芽を出すが３年以内に消えてなくなる。

• しかし、森は常に新陳代謝を繰り返し、古い老木や動物に樹皮を傷つけられ弱った木などは、ちょっとした風雪など自然災害で倒木となり、自然へとかえる。

• そんな倒木によるわずかな日差しの届く場に芽を出した若木が、周りの木々の枝葉の成長を上回るとき、生き残り成長を勝ち取ることができる。

---

競争に打ち勝つ、
たくましさとスピード

• また、鳥などによって新天地に運ばれた種が、光と水を得、成長する。
• しかしその新天地も多くの種との競争に打ち勝つ、たくましさとスピードが必要だ。

---

ビジネスの立ち上げも同じだ

• 既存市場においては、如何に他と差別化されたニッチを狙うかである。
• まったく新しい市場においては、アイデアを現実的に具現化したビジネスモデルとスピードが決め手となる。

• いずれもゼロからのスタートであるから、その消費エネルギーは相当なものが必要だ。
• そのエネルギーを生み出すことができなければ生き残るための成長はない。

---

企業の場合そのエネルギーは社長が発し、
社員がそれに同調し増幅することが必要だ。

• エネルギーは、集中させなければ大きな力とならない。
• 成長の源泉である総エネルギーは、

  ビジネスモデルの優秀さ（社長の思い）＊社員のベクトル＊社員数　だ。

---

ベクトルをあわせ集中させることが成長には不可欠だ

• 勝手にやらせては力が分散してしまう。
• 生き物には寿命がある。
• 木々も永遠に生き続けられるわけではない。

• 企業にも寿命がある。
• 企業３０年説、を唱える者もいる。

---

事業領域を変えず生き残れる会社はわずかだ

• 多くの場合、市場が成熟し衰退に向かう中で企業数が減る。

• 一定の市場規模が継続するのであれば、規模に見合った会社数は残るが、それも体力に差が出てくれば寡占化が進み市場で数社が残るのみとなる。

• 木々も企業も、生き残り成長を継続することそのものに意義がある、といえるのではないか？

　　

---

　

---

TOP：ビジネスニュース　　　

1. 転職成功事例 会計・経理・法務の経験と資格
2. 転職、キャリアアップ、雇用ニュース
3. ビジネス、経済ニュース
4. スキルアップ、マネーニュース
5. 企業と組織変革、人事制度、採用戦略ニュース
6. コスト削減、経営効率化、システム改善ニュース