成功する人材　失敗する人材

あらゆる職種で成功する人材、失敗する人材とは？人材を採用する以上、ある程度のリスクはどうしても付きまとうのであるがその解決策があれば・・・。

• 失敗となる人材の資質として、気分性、弱気さ、自尊心、内閉性などがある。
• これに対して、成功となる資質としては、身体性、達成欲求、積極性、責任感などがある。

• コンピテンシーの考え方によると、仕事のできる人の特性が思いつくまま列挙されている。
• そこでは、「こんなことができたらいい」「こんなこともしてもらいたい」「それでいて給与についての不満はなく、活躍しなくなったら黙って辞めてくれる人がいい」と経営者が言い出す。
• しかし無いものねだりの話だ。それでは、秘密工作員か、昔の忍者を探すことになってしまう。

業績を上げる人はもともと負けず嫌いな人が多い

• 負けず嫌いというのは、ヒステリー特有の資質特性であり、達成意欲の背景になり得る。
• しかし、その気質は、わがままだ。自己中心的になりがちで、気位が高く、他を軽んじる傾向もある。
• だから、やり手幹部は、唯我独尊になりがちだ。弱者に対して侮蔑的な態度を露骨に取ったりする。
• あまり人の話に耳を傾けることはないし、困った人がいてもかわいそうだとか思わないことが多い。

では、どんな人が成功していくのか？

• 結局、自分の持っている特性のうち、短所となるもの、問題となる行動をギリギリのところでセーブできるかどうかに成功のキーがありそうだ。
• また人並みはずれた積極的な人材というのは、ヒステリー気質の問題的要素を発揮してしまいやすいし、その他の気質的側面についても同様のことが言える。

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業績評価・総額人件費管理を解決せよ！

雇用の流動化、成果主義と日本の人事マネジメントは大転換を迎えた。グローバル化の渦中では、賃金や人事の仕組みも変革を余儀なくさせられる。 

しかし「雇用が大事か？それとも賃金が先か？」と問題の焦点すら定まっていないのが日本の現状なのだ。
処遇を決める評価を今すぐにも立ち上げねばならない・・・・・。