落合博満氏と瀬古利彦氏から学ぶ企業人事

現中日球団監督の落合博満氏は、その著書『コーチング〜言葉と信念の魔術』の中で、次のようなことを言っています。

私は打撃の指導をする際、まず何も言わずに選手にバットを降らせてみる。
しかも、数１０回程度ではなく、２時間、３時間と振らせ続ける。
それくらいスイングすることはプロにとっても非常にきついことなので、自分の体に合わないスイングでは続けることができない。
だから、だんだんと癖のとれた無理のないスイングになってくる。

つまり、プロにおける打撃指導は、その人に合った安定的な打撃スタイルを選手自らが発見できるようにとサポートすること、というのが落合氏の持論です。

また、元マラソンのオリンピック選手で陸上指導者の瀬古利彦氏は、今年行われた箱根駅伝の解説の中で、ある選手が走力の高い選手にあっさりと抜かれる状況について、次のようにコメントしていました。

これで（*つまり早い選手に追い抜かれること）いいんです。
無理をしても何もなりません。
それぞれの選手が、自分に相応しい役割をきちんと果たすことが重要なのです。

ここで瀬古氏は、駅伝競技における各選手のパフォーマンスのあり方を非常に明快に述べています。それは、より早く走ることではなく、自分の実力相応の走りを確実にこなすことである、と。

私達はこれまで、｢選手｣（即ち社員）に対して目先の高業績のための｢無理なスイング」を求めてこなかったでしょうか？

あるいは、個々の適性や実力水準を無視した、闇雲な目標マネジメントを進めてこなかったでしょうか？
こうしたスポーツ指導者の優れた見解は、混迷する企業人事の方向性に多くの示唆を与えてくれます。