メンタリングを企業成長 組織再生に生かせ

• メンタリングは、人生経験やその道のキャリアが豊富な人と比較的浅い人とが、薫陶・指導・支援といった多様な形で人格的に交流する活動モデルである。

• 一部成長企業が中心とはいえ、近年、人材開発や組織活性化の仕掛けとして、このメンタリングモデルを戦略的に活用する事例が見られる。

• その背景には何があるのか？そして、メンタリングによって、何が生まれるのか？

• NTTデータ経営研究所が、成果主義とグローバル化が進展する中で、見失われがちな組織バリューと人材のモチベーション回復に向けた、新しい組織戦略を展望する。

• 指導・育成活動のモデルとして注目されるメンタリングを、その背景にある人材の意識構造、社会的関係性の分析を絡めて具体的に解説する。